通讯员 李秋卫 工人日报-中工网记者 徐潇
“郑刚，你每月管着几十万元的生产材料费，还在乎这一根锚杆吗？”正在打巷帮吊线锚杆的冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司巷修区职工萧晨有些不屑地对公司成本中心核算员郑刚说。“你不当家不知柴米贵，公司经营紧张，材料费省一点是一点！”郑刚认真地回答。
近日，郑刚到掘进工作面查看生产材料使用情况，看到巷修区职工萧晨正在打吊电缆线的锚杆，把一根新的两米长帮锚杆，锯为0.7米的吊线锚杆使用，感到有些可惜。于是就找来两根弯曲的废锚杆，让萧晨把废锚杆锯为0.7米的吊线锚杆来使用。萧晨唠叨着说郑刚太“小气”了。
郑刚在验收采煤转载机链子
“一根新巷帮安全支护锚杆价值30.69元，吊线锚杆就只是吊电缆，用根废锚杆代替新锚杆，节省两根，就能节省61.38元呀，咱们不仅要能干会干，更要细算精管，才能多挣钱！”郑刚“勤俭持家”，在井下转地区期间，大到设备工具、材料配件，小到一根铁管、一把铁锹，只要有再利用和修复的价值，郑刚都会把它们拾起回收，进行维修复用。
为强化一线班组对材料精打细算使用管理，他积极帮助生产班组长将材料费用进一步细化到人，对于设备工具实行交旧领新、避免材料流失，规定了部分工具、设备的使用周期，按使用时间和易损程度折算费用进行考核，建立了材料使用制度，使区队、班组的材料管理更加科学化、规范化，为公司最大限度地节约了材料成本费用。
